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華營2020年精品課程

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厚積薄發 砥礪前行
 
陪伴企業家成長 為組織賦能
華營管理培訓2020年精品課程
 
 
        華營擁有50余位華為現任顧問和前資深高管,7年來專注為企業提供華為管理公開課、內訓、訓戰、管理輔導等服務,現已開設公開課300余期,服務超過2000家企業,全國超過10000人在華營平臺學習華為管理。
 
        2019年華營管理培訓輔導學員超過4200余位,攜手華為權威導師深入100余家企業,深度服務30余家行業隱形冠軍,幫助企業實現管理改進,真正做到陪伴企業家成長,為組織賦能,這一年我們全力思考,盤點成長型企業的管理者遇到的大部分困惑和難題:
  
        1.過度依賴創始人的個人權威,制度權威建立難
        2.戰略不清晰且缺乏廣泛共識,戰略落地難
        3.組織文化和運作體系沒有建立,組織協同難
        4.企業沒有建立價值評價原則,員工敬業度低
 
 
2020年,華營管理培訓
以客戶為中心,研發極致產品,致力于為客戶創造更大的價值
 
助力企業成長三駕馬車
 
        從構建整體的管理邏輯伊始,聚焦企業核心問題,圍繞企業家成長、組織成長、業務成長三大核心打造精品課程,形成高價值、宜落地、成體系的系統型服務,幫助更多成長型企業成為行業領軍企業。
 
 
 

 

課程名稱

 

課程價值 適合人群 課程模塊 開課日期

 

企業家成長

 

創始人班A
(經營邏輯-含參觀)

 

回顧任正非管理思想的形成過程,理解華為經營管理的內在邏輯,抓住企業經營的本質

 

創始人
聯合創始人
總經理
總裁
CXO
 
 
第一模塊:理性與平實
第二模塊:從華為實踐看企業頂層設計
第三模塊:華為的灰度哲學探討
第四模塊:華為大財經管理
 
 
2月27-29日
6月18-20日
10月29-31日
創始人班B
(組織邏輯)

 

學習華為內生型組織建設的實戰經驗,構建強大的組織執行力體系(文化、管理體系、團隊)

 

創始人
聯合創始人
總經理
總裁
CXO
 
 
第一模塊:華為基本法:華為管理哲學的演進
第二模塊:世界級企業的成長之路與企業家精神
第三模塊:組織與組織能力建設
第四模塊:華為的價值鏈管理
 
 
4月16-18日
8月20-22日
12月10-12日
戰略管理班

 

方向大致正確的情況下,學習華為如何有效分解,監控實施,并實現戰略目標

 

創始人
核心高管團隊
專業領域負責人
 
 
第一模塊:華為戰略管理演進
第二模塊:業務領導力模型BLM與業務設計
第三模塊:打通從戰略到執行的關鍵環節
第四模塊:支撐戰略管理的財經服務
 
 
3月26-28日
6月11-13日
10月22-24日
 
組織成長
 
組織與人才發展班

 

華為通過人力資源管理來提升業務戰略的執行能力,組織能力就是組織、人才與文化氛圍的總和

 

創始人
核心高管團隊
專業領域負責人
 
 
第一模塊:業務驅動的人力資源管理
第二模塊:華為的價值鏈管理
第三模塊:華為核心價值觀的實踐與傳承
第四模塊:華為人才管理實踐
第五模塊:組織變革與組織能力
 
 
4月23-25日
7月9-11日
11月12-14日
干部梯隊建設班

 

學習華為干部管理體系的建設,打造引領組織前行的“火車頭“隊伍

 

創始人
核心高管團隊
專業領域負責人
 
 
第一模塊:支撐經營目標實現的人才鏈戰略
第二模塊:從秀才到士兵,從士兵到班長
第三模塊:華為干部培養發展之路
第四模塊:華為的干部選拔、使用與激勵
 
 
3月12-14日
5月28-30日
9月10-12日
12月24-26日
變革管理班

 

以華為為樣例,解析企業在變革管理中必須掌握的思路、方法和過程

 

創始人
核心高管團隊
專業領域負責人
 
 
第一模塊:業務驅動的管理變革
第二模塊:影響人心促進變革
第三模塊:組織變革中需要注意的若干問題
第四模塊:華為業務流程管理理念、實踐與啟示
 
 
5月14-16日
7月23-25日
11月26-28日

 

業務成長

 

產品管理班

 

把產品開發當做投資管理,理解客戶的真正需求,圍繞市場需求進行開發,幫助客戶獲取成功

 

創始人
核心高管團隊
專業領域負責人
 
 
第一模塊:產品管理全視圖
第二模塊:產品定位與規劃
第三模塊:產品開發與產品上市
第四模塊:產品經理角色認知
 
 
8月13-15日
供應鏈管理班

 

未來企業間的競爭,再也不是單一企業和單一企業的競爭,而是供應鏈和供應鏈的競爭。供應鏈被華為看作是企業“第三利潤”的源泉

 

創始人
核心高管團隊
專業領域負責人
 
 
第一模塊:供應鏈管理概要
第二模塊:預測、計劃與訂單履行
第三模塊:采購競爭力解析
第四模塊:集成供應鏈管理變革實踐
第五模塊:采購競爭力與供應鏈管理能力評估
 
 
8月13-15日
 
 
 
 
陪伴企業家成長專家導師團
50多位親歷華為管理體系建設的實戰派導師
涉及20多個企業管理領域實踐經驗
華營管理培訓為您甄選權威導師!
 
 
 
陳培根:華為公司顧問,長期跟蹤與研究任正非的管理思想與管理哲學
            在華為內刊《管理優化》和《華為人報》上發表過多篇長文。
 
黃衛偉:華為公司顧問,首席管理科學家,《華為基本法》主要起草人之一
            我國著名的企業管理咨詢專家。中國人民大學商學院教授,博士生導師。
 
田濤:華為公司國際咨詢委員會顧問
            浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長,劍橋大學中國管理研究中心聯席主任。
 
洪天峰:華為公司前常務副總裁,ETM輪值主席
 
楊漢超:華為公司前常務副總裁,先后擔任過研發體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁
            是華為公司主要技術、產品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。
 
孫業林:華為公司前高級副總裁
            1995年加入華為公司,歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長,全球技術服務部總裁。
 
胡彥平:華為公司前高級副總裁、公司變革指導委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、華為大學副校長
            是享受國務院特殊津貼的專家。
 
邢憲杰:華為公司前副總裁
            1995年加入華為,歷任生產計劃部總監、供應鏈管理部副總裁、業務流程與IT管理部副總裁、企業規劃部(EPU)總裁等職。
 
 
企業家學員分享:
 
360公司董事長:這次課我記了很多東西,確實受益匪淺,我很早看過有關華為的書,現在看起來有些很表面。
 
58同城創始人:這些課程都是華為原來的高管在講,他們的課不僅有理論,而且有實踐,同時和我們分享了很多親身經歷,這次課收獲很大,下次課我會帶著高管團隊來參加。
 
云海肴創始人:學習華為的管理變革課程,啟發很多,其實行業不相關,規模更是差距大,但想學的原因之一就是治大國如烹小鮮,很多管理方法論都是可以借鑒的。
 
廣東駱駝服飾CEO:華為的戰略決心非常強悍,投入每一個戰斗都不遺余力,這點對我們新項目的發展有很大的啟發。
 
 
 
2020年華營管理培訓
理解客戶需求,用心服務客戶,全力履行承諾,助力成長型企業

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